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華為因客戶購買加長奔馳專利申請數全球第一

发布时间:2019-11-09 01:43:46

华为因客户购买加长奔驰 专利申请数全球第一

摘要:一位华为中层告诉CBN,华为买这辆车的原因是非洲兄弟喜欢其实,去过华为总部的人除了会对坂田工业园的优美感慨不已之外,都会被华为的超豪华车队所震撼:受过严格训练的

到2008年为止,华为183亿美元的总收入中,海外收入的比重已经达到75%

最近华为新买了一辆加长奔驰,这让华为总裁任正非也有点好奇,当他看到这辆豪华轿车时,还有点不满地抱怨了一句,这么贵的车,原来只长了这么一点不过抱怨归抱怨,该花的钱还是要花

一位华为中层告诉CBN,华为买这辆车的原因是非洲兄弟喜欢其实,去过华为总部的人除了会对坂田工业园的优美感慨不已之外,都会被华为的超豪华车队所震撼:受过严格训练的一般身高的司机,还有清一色的奔驰车

这支车队的服务对象并不是任正非等华为高管,而是那些来华为考察的合作伙伴华为总部每天都要接待来自全世界各地的合作伙伴华为人士解释说,上面提到的加长奔驰就主要是投非洲合作伙伴所好,华为需要时刻做好准备,接受国际目光的检阅

到2008年为止,华为183亿美元的总收入中,海外收入的比重已经达到75%,尽管其他的竞争对手几乎都在金融危机下陷入困境,但华为仍然有希望在2009年达到300亿美元的销售额,比2008年增长30%

美国全球版《商业周刊》日前刊载了国际投资银行家库恩(Dr. Kuhn)的评论:位于深圳的华为已经成为了世界最强大的通信设备商之一,它凭借专利与创新,成为中国新式企业的标志虽然许多人曾批评华为是二流公司,但现在,华为已经成为世界革新领袖,它的崛起震惊了原来的大佬们如北电、诺基亚、阿尔卡特朗讯

痛并快乐着

华为最近正在经受一场不大不小的烦恼:12月8日印度财政部宣布将对中国产的同步数字传输设备(SDH)征收临时反倾销税,华为的税率达到50%中兴、烽火、上海贝尔阿尔卡特都在其列,有的企业甚至税率更高

SDH是一种重要的传输产品,但并非华为的核心盈利产品印度是华为最重要的海外市场之一,2008年华为在印度市场实现了17亿美元的收入

这并不是华为在海外市场的第一个难题本月初,印度运营商BSNL刚刚取消了华为在印度南部2000万线的GSM电信设备合同,订单金额接近20亿美元

所谓的军事因素,一直是国外运营商给予华为不公平待遇的重要借口之一BSNL最早就是以安全为由,拒绝授予华为在印度西部的合同,理由是这是印度的敏感地区

印度市场的遭遇只是华为海外市场的一个缩影而已,不过这个现象又从侧面证明了,这家来自中国的公司已经强大到了让人不得不刮目相看的地12月18日,北欧电信运营商Tele2 AB和Telenor ASA共同组建的合资公司将其4G络建设合同授予华为其标志意义远大于实际意义的是,瑞典是华为最重要的竞争对手爱立信的老巢

这已经是华为在短时间内第二次进入对方腹地11月10日,华为宣布,全球最大的电信运营商之一Telenor选择华为作为其集团总部挪威未来6年无线侧的独家供应商,搬迁、升级Telenor在挪威的全部2G/3G络,最终将部署一张覆盖挪威全境的迄今为止欧洲最大的LTE商用络12月14日,该络作为全球第一个LTE商用络投入运营

这意味着华为在LTE领域正在缩小与设备商带头大哥爱立信的差距,同时,华为正在欧美等西方设备商的传统领地获得突破

不努力,就会徒伤悲

从1996年开始,华为开始了艰辛的国际化探索华为国际化的起步是在俄罗斯Alexey是华为最早一批俄罗斯员工,他一直记得华为当年有多么不容易:每次我们出现在电信展上,很多参观者都是抱着质疑和嘲笑的态度,你们生产交换机什么公司从那买的license?他们不相信中国公司也做研发

最初几年,华为在海外市场只见投标、不见中标,只见投入、不见产出在海外很多国家,华为都有过持续投入四五年还没有见效益的例子,这是一场心理上的持久战,更是一场资金上的持久战

1998年,华为在俄罗斯一无所获,1999年还是一无所获,2000年,华为总部展开了激烈的辩论:到底是继续往俄罗斯投钱,还是趁早撤离但华为还是坚持了下来,并且告诉大家,华为还在直到2001年才迎来了第一个上千万美元的大单

任正非这样评价华为的国际化:屡战屡败、屡败屡战,但是他号召华为人应该雄赳赳、气昂昂、跨过太平洋:总是在家门口争取市场,市场一旦饱和,将如何去面对

我们没有像朗讯等那样雄厚的基础研究,即使我们的产品暂时先进也是短暂的,我们必须趁着短暂的领先,尽快抢占一些市场,加大投入来巩固和延长我们的先进,否则一点点领先的优势会稍纵即逝,不努力,就会徒伤悲

华为副总裁邓涛曾经是华为开拓非洲市场的元老,之后转战欧洲他回忆说,华为刚进入欧洲时只有2个人,连运营商的门都进不去因为欧洲人认为中国只能生产廉价的鞋子,至于生产高科技产品则闻所未闻当华为参加法国戛纳的电信展时,法国电视台的报道题目是:中国居然也有3G技术充满了怀疑和不屑

不过华为都坚持了下来1999年,华为的海外市场终于看到了希望的苗头,当年海外收入5000万美元,2000年1.28亿美元,2005年,华为的海外收入首次超过国内,达到58%,这个数字到2008年则进一步提高到了75%,海外员工的本地化率达到57%

颠覆者之路

华为的成功在一定程度上改变了外国对中国制造的负面印象早在1994年,任正非就口出狂言:10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占有一分虽然如今占有世界前三位的企业已经物是人非,但华为三分天下的野心却已经基本实现

来自市场调研公司Dell Oro 的统计数据显示,到今年第三季度为止,华为的市场份额已经从去年同期的11%上升到了20%左右,几乎增长了一倍,并且超过了诺西,仅次于爱立信,位列通信企业的第二位

没有大手笔并购,华为的国际化几乎都是小米加步枪一步步走出来的这家民营高科技企业的公司历史也不过20年,国际化历程不过10多年,它所做的国际化模式非常原始:那就是把华为的通信产品卖给国外客户

华为富于侵略性,来自美国Heavy Reading的分析师评价道,客户经常被华为问及,你们现在的供应商提供什么产品我们的价格可以便宜30%

成本及价格确实是华为等中国通信企业的一大优势,这也是中国创造的优势如果说华为在初期还是以价格屠夫的形象在进行国际化,那么,近几年来华为的形象正在转变,华为不仅物美价廉还要成为技术领先者

在国内企业之中,华为是第一家坚持把每年收入的10%投入研发的企业,到2006年,华为的NGN亏损超过10亿、3G亏损超过40亿,但华为对技术研发的投入从未改变2008年,华为凭借递交的1737件申请首次占据全球专利申请公司(人)首位,截至2008年12月底,华为累计申请专利35773件

在未来的LTE(4G)领域,华为更是凭借147件专利跻身全球第四,在全球电信设备商中位居第二,在截至8月底的1272件全球LTE专利申明总数中,华为占到12%的份额LTE优势让华为进一步获得了突破欧美等主流市场的利器北美是目前华为唯一没有实现大规模突破的战略性市场

华为正在进行从挑战者到领先者的跨越根据华为的计划,到今年年底,华为的销售收入将达到300亿美元任正非曾提出华为的长远目标是要达到400亿美元的销售收入,现在看来,这一天不会太遥远

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