您的位置: 延吉信息网 > 历史

浪莎拋棄沃爾瑪零售巨頭在中國遇尷尬

发布时间:2019-11-09 08:12:58

浪莎“抛弃”沃尔玛 零售巨头在中国遇尴尬

闷热的7月,在浙江省义乌市经济开发区的工厂里,浪莎集团的工人们正在为沃尔玛的最后一个订单而忙碌 这个月底我们交完沃尔玛的这批货,以后不会再接他们的订单了 7月17日,浪莎集团外贸部经理曹国胜告诉本报 浪莎集团是国内的 袜业大王 ,生产的棉袜、丝袜等产品5年前就进入了沃尔玛(WAL-MART)的全球销售体系之中 国内整个行业的人工成本、原料成本都在上涨,人民币汇率在不断上升,但沃尔玛下订单的时候不但不愿意涨价,还使劲压价 曹国胜对本报说, 沃尔玛在中国的订单在不断减少,一个很重要的因素是中国企业在排斥沃尔玛,可以说是中国供应商开始抛弃沃尔玛 在中国刚加入WTO后的2002年,沃尔玛将其全球采购中心从香港内迁深圳,在沃尔玛的全球采购体系中,有数千个供应商分布在中国大陆,浪莎只是其中一个 2006年以来,沃尔玛开始削减中国的采购订单,预计今年在华采购量将减少40%左右 零利润 业内人士都知道,沃尔玛采购商品,价格肯定压得低,结果是他可以赚取很高的利润,供应商却赚不到钱 曹国胜说,其他的采购商都会与中国企业分担不断上升的成本,但沃尔玛却不肯提价 曹国胜算了一笔账,最近一年人民币汇率上升了7%,针织行业的出口退税率下降了2%这些都是很透明的,意味着销售毛利率要下降9个百分点 此外,原材料价格上涨了5%,这对国内企业来说也是行业性的涨价;工人工资价格上涨了20%左右,请不到工人已经成为行业性的问题这些因素直接推升了产品成本,对买家来说也是很透明的 上述因素导致出口产品的价格要提升12%到15%,中国企业才能维持以前的利润水平这种价格提升完全由下游买家来承担也显然是不现实的,终端零售商不可能短时间明显提高销售价格上游成本的上升需要各个环节来分担,事实上大多数情况下都是由生产商、中间采购代理商、零售商三个环节共同分担 曹国胜透露,浪莎2005年接了沃尔玛300万美元的订单,2006年接了250余万美元的订单,2007年只接了220万美元的订单由于行业内的生产成本是透明的,包括原料价格、人工成本、管理成本等,因此沃尔玛的报价留给浪莎的销售净利润只有2%到5%的空间 今年这220万美元的订单,算下来的利润已经很少,最近国家调整退税政策,针织产品的出口退税率从7月1日开始再下调2%,导致浪莎已经没有利润空间,甚至要出现小幅亏损 对于浪莎而言,做不做沃尔玛的订单开始变得无所谓起来,但是4月份就接了沃尔玛的订单,必须按照约定交货,这成为他们只愿意做的最后一单 现在这种情况,不做沃尔玛的订单,对浪莎更有利今年上半年,浪莎出口到欧洲的产品增长了80%,利润空间远高于沃尔玛的订单 曹国胜介绍,沃尔玛的订单,占浪莎针织公司总业务量的比例不到5%,占公司出口量的比例不足10%,因此不做沃尔玛的订单,对公司业务没有什么负面影响,甚至可以释放产能去做那些利润空间更大的市场 以前浪莎做沃尔玛的订单,是为了开拓美国市场,现在其主要目标是欧洲市场,同时兼做美国,对美国市场浪莎选择中小零售商的渠道,其价格更高,更有利于打造自身品牌 曹国胜同时也表示,如果以后沃尔玛愿意提高价格,浪莎有利可图的话,他们还是会做回沃尔玛的供应商 订单转移 浪莎的同行们以前也接沃尔玛的订单,现在也有不做了 "接沃尔玛的订单,除非是企业接到的订单太少,需要一些订单来保持生产线的运转"曹国胜说,实在没有办法的时候才接点订单熬一下 杭州丹仪箱包有限公司(下称 丹仪公司 )去年成为沃尔玛的供应商,尽管为此花费了大量的成本和精力去应对沃尔玛的验厂标准,包括取得一些环保、管理方面的认证,以获得进入沃尔玛采购系统的通行证 沃尔玛的价格太低了,去年接了他们的订单,今年不给他们供货了 丹仪公司总经理沈志军17日在里告诉本报 武汉爱帝集团3年前就通过了沃尔玛供应商所需的所有认证和验厂标准,但一直没有接他们的订单 前几年国内针织服装行业的利润率在18%到20%,但是沃尔玛的订单做下来的利润率连5%都不到 爱帝集团外贸部经理代先生说 当然也有沃尔玛主动减少订单 浙江梅盛实业股份有限公司总经理钱国春介绍,今年沃尔玛下的订单已经大大减少,是沃尔玛方面主动减少的 业内人士介绍,沃尔玛在中国采购商品,每次下给单个供应商的订单都不会太大,同一类产品,会选择好几家厂家去采购,把订单分散到多个供应商那里,以便于让他们都感觉到竞争压力并互相杀价 沃尔玛在华采购的商品主要有服装、鞋类、家用电器、玩具、日用百货和家庭装饰用品等近千个品种但这些品类的产品,同样会在其他国家去采购沃尔玛的全球供应链已经延伸到70多个国家和地区,其全球采购络由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成 由于中国出口到美国的服装、棉纺类产品有配额限制,对沃尔玛来说,将更多的订单下到越南、印度、巴基斯坦、土耳其等国家更划算此前沃尔玛在这些国家都有全球供应商,订单的增减操作起来很方便 武汉爱帝集团外贸部经理代先生说,上述国家的服装、棉纺类产品,生产成本比中国大约要低10%,但他们的产能远远不能满足买家需要中国是个更成熟的制造中心,现有的产能可以迅速按要求完成国际买家的订单 代先生认为,由于中国原材料涨价以及工人工资上涨,再加上人民币大幅升值,出口商品的价格正在进行一个重新定价的过程在这个过程中,中国商品逐渐涨价是必然的,不涨价生产厂家就要亏损倒闭,但是涨价了,国际买家就有逐渐转移订单的冲动接受涨价或转移订单,将是一个持续的过程 (来源:21世纪经济报道)

拉拉裤哪个牌子容量大
生物谷药业
冠心病心绞痛饮食
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的